福布斯2013年度十大好书推荐

摘要: 社交媒体的信息爆炸和出版商的唯利是图确实要为当代读者陷入“不读书循环”承担部分责任——读者时间少静不下心,看着书海无从选择,又不小心还遇上些糟糕作品,于是更放弃了阅读。打破不良循环,需要来自朋友和权威 ...
社交媒体的信息爆炸和出版商的唯利是图确实要为当代读者陷入“不读循环”承担部分责任——读者时间少静不下心,看着书海无从选择,又不小心还遇上些糟糕作品,于是更放弃了阅读。

打破不良循环,需要来自朋友和权威的推荐。福布斯这方面颇具心得,一个例子:2002年福布斯评选的20本最具影响力商业书籍已经成为互联网上最受认可的书单之一(还不断遭遇移花接木的冒用)。今年福布斯特地邀请采编和专栏作家们共同评选出了他们心中的2013年非虚构类十大好书,刊登于今年最后一期杂志上。和其他媒体的选择相比,福布斯的年度好书更专注于解决企业问题、管理者和领导力,可读性也更强。

Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry
(《积木世界:乐高如何重写创新法则并征服全球玩具业》)

作者:David C. Robertson Bill Breen

Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry(《积木世界:乐高如何重写创新法则并征服全球玩具业》)作者:David C. Robertson Bill Breen

创新一定要是乔布斯“重新发明手机”那样的颠覆式的吗?作者大卫·罗伯逊用乐高的案例告诉我们,不见得。1932年由丹麦人创立的乐高直到1993年前都保持着14%的惊人增长——靠着卖各式各样的拼插积木。但1994年后,公司业绩停滞,于是当全球商学院大谈创新时,乐高也加入了其中:他们请专家,定策略——寻找“蓝海”:把乐高玩具做得更简单吸引孩子;推出了内置电子游戏机玩具;他们做电视、电影延伸;努力培养公司内部创新文化。

这一切带来结果是2003年乐高公司濒临破产,痛定思痛后,公司决定重回老本行:做精美的玩具积木,用一系列在产品上的小改进小创新来黏住忠诚用户。这一战略取得了成功,乐高在过去5年中销售额平均每年增长24%,利润平均每年增长40%。

在这本书中,作者从乐高的案例中,总结了探讨了七条创新的规律——创新不见得是一定要颠覆,玩具小人们提醒着各位CEO不要犯他们曾经的错误。

延伸阅读:《创新者的窘境》 《创新者的解答》 《创新者的转机》三部曲

The Billionaire and the Mechanic: How Larry Ellison and a Car Mechanic Teamed Up to Win Sailing’s Greatest Race, The America’s Cup
(《亿万富豪和机械师:拉里·埃里森和一个汽车机械师是怎么一起征服美洲杯的》)

作者:Julian Guthrie

The Billionaire and the Mechanic: How Larry Ellison and a Car Mechanic Teamed Up to Win Sailing’s Greatest Race, The America’s Cup(《亿万富豪和机械师:拉里·埃里森和一个汽车机械师是怎么一起征服美洲杯的》)

在中国社交媒体上,流传着一个关于埃里森的博文:”埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学,没得到一个学位文凭,换了十几家公司,老婆也离他而去。开始创业时只有1,200美元,却使Oracle公司连续12年销售额每年翻一番,成为世界上第二大软件公司,自己也成为硅谷首富。“

这显然夸大其词了,但埃里森确实是一个标新立异的富豪,他常常被媒体描绘成傲慢无礼的花花公子,快跟不上云计算步伐的企业家。但是在这部书中,你看到了一个执着,为成功可以不惜一切代价的男人,在青年时代就酷爱帆船的埃里森,决定和一个汽车机械师领导的帆船俱乐部合作,征服最负盛名的美洲杯。投入巨额财富,经过两次失败,他甚至为了帆船放弃了公司大会的重要演讲,埃里森最终捧起了美洲杯。你在书中可以看到甲骨文创始人极具个人化的一面,一个航行者面对自然的搏斗,以及在埃里森推动下美洲杯不断走向科技化的进程。

航行在碧海蓝天下是很多人的梦想,如果你喜欢美洲杯或者帆船航行,这部书几乎可以教给你大量知识和细节,里面还有一章描写了乔布斯和埃里森多年的友谊,他们是最好的朋友。

延伸阅读:《进入空气稀薄地带》

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